所谓“智能制作”，便是将智能技能与传统制作业相交融所产生的新式事务形式。经过将物联网、通讯技能、大数据等根底软硬件和数据支撑，以及生物辨认、机器学习、AR/VR等算法和解决方案贯穿于研制规划、质料收购、出产制作、物流运送、商场营销、出售、售后服务等制作企业价值链各环节并与其深度交融，然后具有信息深度自感知、才智优化、自决议方案、精准操控自履行等功能。

　　1. 人力劳动力的代替《劳动力办理调研陈述》估计，尽管到2025年我国制作业所需作业岗位将到达约1.5亿个，较2019年添加约23%；可是，这其间35%的作业岗位将由机器完结，人力劳动力较2019年反而削减了20%。2. 劳动力结构的巨大变化

　　假如以2019年的劳动力人口作为100的线，这是因为尽管劳动密集型、智能剖析性的劳动力会大幅度削减，可是技能密集型劳动力则会大幅度添加，交流办理型劳动力也会小幅添加，然后使得劳动力结构产生根本性的改动。《劳动力办理调研陈述》列举了访谈的一家全球抢先的电梯制作商的比如。这家企业的自动化程度较高，处处可见机械臂和自动化产线，一线职工数量的减幅较大，曾经车间职工与办公室职工的数量比是6:4，现在则变成了4:6。未来，这家企业方案用机器和人工智能来代替一切根底性的作业，将减缩的岗位包含维保职工、工厂图纸规划岗位、专职报表事务人员、合同评定团队，当地HR。这家企业也需求新增不少数字化和新技能相关的岗位。依据这家企业CHRO的估计，企业岗位未来5年的增减份额约为1:5。久远来看，新增的岗位较少，企业劳动力总体量仍是呈下降趋势。

　　劳动力办理的三大应战和对策《劳动力办理调研陈述》总结：制作企业在“U年代”的劳动力办理面对着三个严重应战，分别是：应战一：新人才招聘新人才招聘面对的应战主要在两个方面：怎么精确界说智能技能下作业岗位所需的才干本质；怎么精确匹配最佳的受聘人群，特别是跨职业人才招聘。企业向着智能自动化跨进，人才规范的从头界说也需求相应地契合企业展开方面的要求，而现在传统的人力资源办理关于智能技能驱动下的事务需求存在信息搜集和了解短少的问题，因而难以精确描绘新事务布景下所需人才画像，然后导致人岗匹配困难，特别短少具有归纳才干的复合型人才。技能的快速革新带来了灵敏用工，劳动力的高流动性使得招聘日益频繁，难以捕捉高效招聘途径和重塑招聘流程，然后给招聘功率的提高带来应战。并且，传统的薪酬系统未能与商场接轨，精确的人岗匹配将变得愈加困难。应战二：劳动力再训练劳动力再训练的难点在于怎么开发智能技能所需的训练和查核内容，以及为职工匹配个性化的课程与展开途径。智能技能正在快速迭代，技能需求不断晋级，现有职工需求承受有用的训练、继续且有针对性的学习，才干满意“U年代”对劳动力的才干需求。并且因为职工的水平良莠不齐，怎么辨认新技能缺口并规划个性化的训练将变得至关重要。《劳动力办理调研陈述》显现，65%的受访企业高管表明，在曩昔3年中，需求内部再训练的职工份额低于40%；但未来3年，跟着智能技能的加快浸透，近40%受访者以为人员再训练份额将超越60%。应战三：劳动力绩效办理当时对职工的绩效点评仍以片面为主，短少客观数据点评支撑的局势。未来衡量职工绩效的东西和规范都需求更新。一起，智能技能的展开对人机协作、信息同享、决议方案才干等非规范化才干带来更多需求，因而智能技能所需精英人才需选用新的绩效系统进行鼓励，以个性化的点评反应来辅导未来作业，提高人岗匹配程度。这也是“U年代”劳动力绩效办理的真实难点。规范化的作业已经由机器代替，非规范化的作业怎么查核、查核什么内容、怎样确保查核的公平公平都是应战。HR需求在深化了解事务、技能和职工的根底上，给予不同岗位所适配的不同点评，这里边需求更新的不仅仅包含点评系统及要素、衡量东西、提高规范等，对人才队伍的选拔也需结合智能常识和技能系统所带来的新变化。HR作为劳动力办理中心且仅有的部分，跟着人机新生态展开的深化，需求愈加了解事务、人与技能。在智能技能的影响下，人力资源办理的作业内容与角色定位将产生变化，战略性与创造性的作业大幅添加，带来HR在企业内部定位的进一步提高。HR需求根据对事务流程、技能使用、职业竞赛的深化了解，展开劳动力规划、人才招聘等作业。因为劳动力结构的改变，技能密集与交流办理型精英人才占比提高，人才的鼓励、展开和企业文化建设将成为HR作业的重中之重。